Interview d’Yves Le Gouguec – Président Dräger France

Merci Yves d’avoir accepté cette interview. Mais d’abord je fais appel à votre mémoire…vous souvenez-vous dans quelles conditions vous avez entendu parler de la première fois du COVID 19 ? Quand avez-vous compris que vous alliez être fortement mis à contribution chez Dräger?

Dräger étant présent sur tous les continents, nous avons été sensibilisé à la crise sanitaire de la covid-19 dès le mois de janvier 2020. Dès la mi-février 2020, nous mettions en place un plan de mesures de prévention et un plan de continuité d’activité avec un double objectif : préserver la sécurité et la santé des collaboratrices et des collaborateurs Dräger tout en assurant le soutien de nos partenaires – les établissements de santé, les services d’incendie et de secours, le secteur industriel et les autorités civiles et militaires (Opérateurs d’Importance Vitale).

Nous avions trois axes prioritaires :

  • Assurer le maintien en conditions opérationnelles de nos équipements (parfois en utilisation intensive) pour permettre de soutenir les plans de continuité d’activité de nos clients et de nos partenaires, en évitant toute rupture capacitaire en accessoires, en consommables, en pièces détachées et en appuis techniques.
  • Augmenter nos capacités de production sur les technologies d’importance vitale, avec par exemple la production de respirateurs lourds de façon à en fournir au plus grand nombre. En France, en particulier, les équipes Dräger ont mis et remis en service plus de 2 000 respirateurs lourds de réanimation en contribuant notamment au stock d’État, piloté par le ministère des Solidarités et de la Santé.
  • Évolution de notre stratégie industrielle, en investissant dans des outils de production industrielle pour favoriser les circuits courts pour certains produits.

Pouvez-vous nous décrire ce que vous avez vécu chez Dräger les premières semaines pour faire face à la demande considérable des hôpitaux et du gouvernement ?

D’un point de vue opérationnel, dès mars 2020, nous avons travaillé étroitement avec les autorités pour assurer l’approvisionnement en respirateurs lourds de réanimation et autres dispositifs médicaux au plus grand nombre en France métropolitaine et d’outre-mer.

Toutes les semaines, nous faisions un point avec la cellule de crise sanitaire de façon à dispatcher les dispositifs dans les établissements de santé qui en avaient le plus besoin pour accueillir et soigner des patients covid en réanimation.

Dans le même temps, Dräger a travaillé sur un projet d’investissement pour la production de masques de protection respiratoire de haute technicité.

Nous avons veillé à ce que nos démarches s’inscrivent en cohérence avec l’objectif des autorités françaises et européennes de tendre vers une autonomie stratégique durable en matière de technologies d’importance vitale, telles que celles de la santé.

Qu’avez-vous appris de la période ?

Le covid-19 a été une éprouvante leçon d’humilité, et nous avons individuellement et collectivement appris chaque jour davantage.

Ces deux dernières années ont été intenses, et je pense qu’il est important de prendre le temps de faire un retour d’expérience pour structurer de façon encore plus efficiente les chaînes de valeurs, car nous avons toutes et tous acquis beaucoup d’expérience, et d’une certaine façon, nous avons appris à mieux nous connaitre et à nous faire confiance. Nous pourrions par exemple réfléchir avec la Direction générale de la santé à identifier des pistes de progrès sur l’articulation et la coordination des flux de communication entre les industriels fournisseurs et l’administration de la santé en relation avec les établissements de santé.

En complément, il me semble important voire décisif qu’il y ait une prise de conscience collective des bénéfices sociaux, économiques et environnementaux à moyen et long termes de faire confiance aux sociétés européennes qui développent, s’approvisionnent en matières premières, et produisent essentiellement en Europe et en France.

De nombreux industriels européens jouent le jeu en adaptant leur stratégie industrielle, en investissant, et en créant des emplois directs et indirects ; ensuite il faut aller au bout de l’exercice, et faire en sorte que les acteurs économiques intègrent cette nouvelle donne dans leur stratégie d’approvisionnement. Cela signifie éventuellement accepter des prix premium, sachant que nous devons nous efforcer d’être les plus compétitifs possibles. A ce titre, la commande publique joue un rôle fondamental dans l’industrialisation des territoires.

Certes, les soutiens financiers jouent un rôle à l’initiation d’un projet, par exemple pour la rénovation d’un site industriel ou la modernisation d’outils de production, néanmoins les industriels prennent leurs décisions s’ils sont assurés de remplir leurs carnets de commandes.

D’ailleurs le code de la commande publique nous y invite, avec l’article L. 3-1 (issu de la récente loi climat) et l’article L. 2112-4 (Clause de préférence Européenne) qui encouragent à participer à l’atteinte des objectifs de développement durable, dans leurs dimensions économiques, sociales et environnementales, et à assurer la sécurité des informations et des approvisionnements.

En quoi votre entreprise a-t-elle changé depuis cet événement ?

S’il en était besoin, 2020 et 2021 ont démontré le sens et l’importance de notre raison d’être qui est de mettre à disposition « La Technologie pour la Vie » auprès des établissements de santé, des services d’incendie et de secours, des autorités civiles et militaires, et du secteur industriel. Nous le faisons tout en contribuant à l’atteinte des objectifs de développement durable dans leurs dimensions économiques, sociales, environnementales, et de sécurité des informations et des approvisionnements en France et en Europe, avec des produits et services destinés à la prévention, à la protection, et à la préservation de la vie.

Dans la continuité de cette expérience, nous aurons à cœur de poursuivre les transformations engagées chez Dräger pour tendre vers un environnement toujours plus propice à l’épanouissement professionnel, avec une attention particulière au renforcement d’une culture de collaboration et de confiance motivante, aux conditions de travail, à l’équilibre vie privée / vie professionnelle, et à l’appropriation de notre modèle de leadership basé sur la confiance réciproque à tous les niveaux de l’entreprise.

Comment gère-t-on une entreprise après ce qu’il est coutume d’appeler un effet d’aubaine ?

Finalement les activités commerciales de Dräger ont été disparates et contrastées. Certaines gammes sont en forte croissance conjoncturelle du fait de la crise sanitaire, et d’autres sont d’une croissance modérée voire pour certaines à l’arrêt.

Par ailleurs, les prévisions de développement sont d’une visibilité très limitée, dans un contexte macro-économique d’une incertitude extrême.

Dans cet environnement, nous restons en appui de nos partenaires pour apporter notre savoir-faire dans la conception et la réalisation de projets d’investissement, et en support à l’usage et au maintien en conditions opérationnelles de nos équipements.

Par ailleurs, nous poursuivons nos investissements massifs en R&D avec 10% du chiffre d’affaires annuel pour des bénéfices attendus à court et moyen termes, et notre engagement déterminé à la réduction des émissions de CO2 au niveau mondial avec l’ambition d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2045.


Découvrez le site Dräger France : https://www.draeger.com/fr_fr/Home

Découvrez les autres articles !

Leave a Reply

Your email address will not be published.

Share This

Copy Link to Clipboard

Copy